单选题企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。A企业的业务涉及多种非相关性的行业B企业是大量生产各标号水泥的企业C企业在全国及东南亚开展各种业务活动D企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业
单选题
企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。
A
企业的业务涉及多种非相关性的行业
B
企业是大量生产各标号水泥的企业
C
企业在全国及东南亚开展各种业务活动
D
企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业
参考解析
解析：
B项，企业生产比较单一时，适合采用集权管理。
相关考题：
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率
下列有关分权的说法中正确的是（ ）。A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性C.分权企业中，下级没有决策权D.分权不便于发现和培养人才
一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么（）A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B、取得高层管理人员的理解和支持。C、适应分权管理的需要调整企业组织结构。D、使企业上下对分权管理做法达成共识。
单选题随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（ ）。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
多选题企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是（ ）A集权的管理制结构B集权的职能制结构C分权的事业部制结构D分权的直线制结构E子公司制分权型