单选题在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了A动态的，简单B静态的，复杂C动态的，复杂D静态的，简单
单选题
在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了
A
动态的，简单
B
静态的，复杂
C
动态的，复杂
D
静态的，简单
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● 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素， 其中潜在的技术影响因素包括 （58） 。①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短（58）A．①③④⑤B．①②③④C．①②④⑤D．②③④⑤
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技珠影响因素包括些______。 ①对信息需求的迫切性②资金是否到位 ③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短A．①③④⑥B．①②③④C．①②③⑤D．②③④⑤
在软件开发项目的需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求， 并使项目团队和用户达成共识，即建立__________ 。 A．需求分析文档 B．需求跟踪文档 C．需求基线 D．需求变更管理文档
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职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务
在项目人员配置管理计划当中，（）界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。A、项目人员组织说明B、项目人员职责划分C、项目人员配置要求D、项目人员管理计划
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单选题下列不属于职能式组织结构优点的是（）A项目团队中各成员无后顾之忧B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C有利于项目的专业技术问题的解决D当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
多选题职能式组织结构的优点主要包括( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C项目团队成员在项目中有归属感D当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性E项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。A谁去完成任务B项目经理为什么需要资源C可供任务耗用的时间和资金有多少D为什么要完成这些任务
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