单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
单选题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A
多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B
在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C
首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D
在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
参考解析
解析：
对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。
A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求
C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡
D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性
相关考题：
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
【论多项目的协作管理】在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
招标采购目标制定所使用的主要项目管理技术和工具包括项目群管理,项目群管理关注的重点包括()。 A、对多个项目的收益进行整合和交付B、解决项目间的资源制约和冲突C、采用跨项目的应对措施以缓解风险D、做好单个工作的交付E、分散管理各项目
项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。 A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性
关于项目管理的描述,不正确的是()。 A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。A．在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B．编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C．在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D．在工程项目施工阶段对资源需求非常多E．在工程项目准备阶段对资源需求非常多
围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源
下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是 （ ）A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等） 2. 结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3. 结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
项目资源管理的特点（）A、种类多供应量大，需求和供应的不平衡B、供应过程复杂，受施工设计和计划变更的影响大C、对成本的影响很大，资源的供应受外界的影响很大D、资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目，受季节和市场的干扰大
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。A、工程项目实施所需资源的种类多、需用量大B、建设过程对资源的消耗极不均衡C、资源供应受外界影响太大，具有一定的复杂性和不确定性D、资源经常需要在多个项目间进行调配E、资源对项目质量的影响最大
有关项目管理，错误的理解是：（）A、项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学B、项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束C、项目管理，包括对项目范围、时间成本、质量、人力、资源沟通、风险、采购、集成的管理D、项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
单选题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
单选题关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）A使用项目管理系统可强化对各项目的监控B出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求