单选题职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在()。A谁去完成任务B项目经理为什么需要资源C可供任务耗用的时间和资金有多少D为什么要完成这些任务

单选题
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在()。
A

谁去完成任务

B

项目经理为什么需要资源

C

可供任务耗用的时间和资金有多少

D

为什么要完成这些任务


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在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?( )A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C.项目涉及者之间的物理距离D.以上各项

在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项

在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。()

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.项目型

职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()A、公司的文化B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C、项目规模对于公司的重要性D、信息流

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()A、项目经理的上司B、项目经理的经理C、职能经理D、发起人

在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项

职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在()。A、谁去完成任务B、项目经理为什么需要资源C、可供任务耗用的时间和资金有多少D、为什么要完成这些任务

在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、职能经理与职能专家的沟通D、项目经理与职能专家的沟通

一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理

项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A、职能性B、矩阵式C、直线式D、项目式

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

在项目沟通中起主要作用的角色是()。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室

单选题项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A职能性B矩阵式C直线式D项目式

单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?()A项目经理和参与的职能经理的汇报级别B高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C项目涉及者之间的物理距离D以上各项

单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A项目经理和参与的职能经理的汇报级别B高层管理给项目经理和职能经理提供支持C项目涉及者之间的物理距离D以上各项

单选题在矩阵制组织机构形式中,矩阵中的每一个成员都要受()的领导。A项目总经理和项目经理B项目经理和指挥部门经理C指挥部门经理和职能部门经理D项目经理和职能部门经理

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

单选题在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项

单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通