单选题处理中国团队的管理问题,一定要把握()A“团结第一”的原则B“宽容就好”的原则C“合理就好”的原则D“见好就收”的原则

单选题
处理中国团队的管理问题,一定要把握()
A

“团结第一”的原则

B

“宽容就好”的原则

C

“合理就好”的原则

D

“见好就收”的原则


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

处理升级投诉的技巧()。 A、处理升级投诉之前一定要对用户投诉的问题有全面的了解,做到心中有数B、假设可能出现的几种情景及应对措施C、在了解用户投诉意图的基础上,设定可能处理方案拟供用户选择D、把握好最终处理原则,超出原则不予接受

对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

处理中国团队的管理问题,一定要把握:()。 A.“团结第一”的原则B.“宽容就好”的原则C.“合理就好”的原则D.“见好就收”的原则

处理中国的团队管理问题的原则是:()。 A.以“一般一般”为原则B.以“双赢”为原则C.以“双收”为原则D.以上都不正确

关于项目团队管理,不正确的是:( )。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

在桌面运维项目中,专家团队的主要职责是一下哪一项?()A、项目管理职责B、问题、复杂变更处理C、客户现场故障、服务请求处理D、客户现场团队管理

中国式团队存在基本管理问题包括()A、领导权问题B、干部问题C、班子团结问题D、利益问题

下列有关部门经理哪种说法不正确()。A、部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B、部门经理的一项重要能力是谈判能力C、作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队D、作为一名优秀的管理者,一定要认识和控制压力

项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。A、组建团队的能力B、领导团队的能力C、处理冲突的能力D、技术能力E、控制能力

团队目标的设定一定要是具体的

对管理团队情商有益的包括()A、情感资源B、认识你自己C、用心倾听D、把握情感问题的关键点

在处理投诉时,一定要注意把握好(),是投诉处理的技巧之一。A、时间的利用B、时间的尺度C、时间的计算D、时间的确定

在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为()A、“中国团队管理”B、“中国式管理”C、“中国管理”D、“中国式团队管理”

某服务机构的一个关于流动儿童的项目临时出现了一些变故,机构管理者将机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个团队,重点跟进这个项目,定期讨论,及时处理项目运作遇到的各种状况,这个团队属于()。A、跨专业团队B、多功能团队C、自我管理型团队D、问题解决型团队

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()A、让一名团队成员处理这些问题B、将其标记为障碍C、承担这些任务,让团队成员专注于交付D、将这些任务升级上报给管理层

营销团队管理者一定要区分两种关键角色,这两种角色是()A、岗位角色B、组织角色C、团队角色D、生活角色

单选题处理中国的团队管理问题的原则是()A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确

单选题在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为()A“中国团队管理”B“中国式管理”C“中国管理”D“中国式团队管理”

多选题中国式团队存在基本管理问题包括()A领导权问题B干部问题C班子团结问题D利益问题

单选题某服务机构的一个关于流动儿童的项目临时出现了一些变故,机构管理者将机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个团队,重点跟进这个项目,定期讨论,及时处理项目运作遇到的各种状况,这个团队属于()。A跨专业团队B多功能团队C自我管理型团队D问题解决型团队

单选题在处理投诉时,一定要注意把握好(),是投诉处理的技巧之一。A时间的利用B时间的尺度C时间的计算D时间的确定

单选题下列有关部门经理哪种说法不正确()。A部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B部门经理的一项重要能力是谈判能力C作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队D作为一名优秀的管理者,一定要认识和控制压力

单选题在桌面运维项目中,专家团队的主要职责是一下哪一项?()A项目管理职责B问题、复杂变更处理C客户现场故障、服务请求处理D客户现场团队管理

单选题通常用于解决特殊问题的团队是()A问题解决团队B自我管理团队C综合团队D跨职能团队

单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做?()A让一名团队成员处理这些问题。B将其标记为障碍。C承担这些任务,让团队成员专注于交付。D将这些任务升级上报给管理层。

多选题对管理团队情商有益的包括()A情感资源B认识你自己C用心倾听D把握情感问题的关键点

单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()A让一名团队成员处理这些问题B将其标记为障碍C承担这些任务,让团队成员专注于交付D将这些任务升级上报给管理层