单选题项目范围的定义要以其组成的()定义为基础。A服务的范围B产品的范围C产品和服务的范围D产品或服务的范围

单选题
项目范围的定义要以其组成的()定义为基础。
A

服务的范围

B

产品的范围

C

产品和服务的范围

D

产品或服务的范围


参考解析

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进度控制重要的一个组成部分是()。 A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:( )A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息

()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

作为未来项目决策的基础,( )是编写一份书面范围说明书。A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制

●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A.WBSB.详细范围说明书C.WBS字典D.工作包

用PrivatE定义的变量是过程级变量,所以其作用范围是定义它的过程所在的窗体(或标准模块)中的所有过程。()

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()

______体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序A.B.C.D.

关于项目范围管理描述,正确的是( )。A.项目范围是指信息系统产品或者服务所应包含的功能 B.项目范围描述是产品范围说明书的重要组成部分 C.项目范围定义是信息系统要求的度量 D.项目范围定义是生产项目计划的基础

下列关于工作定义的表述中,正确的是( )。A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )A.范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性B.工作范功实施的关键因素C.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务

关于项目范围定义的描述,不正确的是:( )。A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动

为什么要定义项目的前景和范围?

()体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的()、()、责任以及项目组的结构。

项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的活动、()、责任以及项目组的结构。

项目范围定义

关于项目范围定义的说法错误的是()。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险

完整的项目范围管理的主要过程有()A、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制B、范围定义、范围核实、范围的变更控制C、范围计划编制、范围定义、范围核实D、范围定义、范围核实

项目范围的定义要以其组成的()定义为基础。A、服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围

敏捷项目在每次迭代(冲刺)的过程中,都会重复开展:()A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理、定义范围、确认范围C、收集需求、定义范围、确认范围D、规划范围管理、定义范围、创建WBS

为对项目范围做出准确的定义,通常使用()A、WBSB、SWOTC、CPMD、PERT

()是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A、范围计划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制

单选题敏捷项目在每次迭代(冲刺)的过程中,都会重复开展:()A收集需求、定义范围、创建WBSB规划范围管理、定义范围、确认范围C收集需求、定义范围、确认范围D规划范围管理、定义范围、创建WBS

单选题()体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

问答题为什么要定义项目的前景和范围?