单选题敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A收集需求、定义范围、创建WBSB规划范围管理、定义范围、确认范围C收集需求、定义范围、确认范围D规划范围管理、定义范围、创建WBS
单选题
敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）
A
收集需求、定义范围、创建WBS
B
规划范围管理、定义范围、确认范围
C
收集需求、定义范围、确认范围
D
规划范围管理、定义范围、创建WBS
参考解析
解析：
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在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理、定义范围、确认范围C、收集需求、定义范围、确认范围D、规划范围管理、定义范围、创建WBS
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作，实现团队目标C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C向客户提供项目团队建议的意见D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题当某一产品准备发布时，哪一敏捷计划有助于估算？（）A冲刺计划B水晶计划C迭代计划D发布计划