作为未来项目决策的基础，( )是编写一份书面范围说明书。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

作为未来项目决策的基础，( )是编写一份书面范围说明书。

A．范围计划

B．范围定义

C．范围核实

D．范围变更控制

相关考题：

范围规划是:() A、为主要的项目干系人开发一个计划B、开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C、正式接受项目范围D、制定项目里程碑
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是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书
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是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制
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项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分D．范围核实:正式认可项目的范围E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(4)作为衡量标准。A．项目管理计划，产品需求B．范围说明书，WBSC．范围基线，范围定义D．合同，工作说明书
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。A．项目管理计划，产品需求B．范围基线，范围定义C．合同，工作说明书D．范围说明书，WBS
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项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。A．范围说明书、WBSB．合同、工作说明书C．范围基线、范围定义D．项目管理计划、产品需求
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（　　）是指利益相关者对项目范围的正式接受。 A．范围计划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围变更
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