单选题当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（ ）A创业型B事业部制C职能制D矩阵型
单选题
当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（ ）
A
创业型
B
事业部制
C
职能制
D
矩阵型
参考解析
解析：
当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。
在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
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当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。A．创业型组织结构B．事业部制组织结构C．职能制组织结构D．矩阵制组织结构
不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但许多B2C（商家对消费者模式）企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的B2C商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家C2C（消费者对消费者模式）货源的淘宝比“多”，还要和同为B2B（企业对企业）的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。下列各项中，我们不能够通过文段得出的是（ ）。A. B2C企业在市场中渐居弱势地位B. B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额C. 淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合D. B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险
商业银行对小企业进行信用风险分析时，下列一般不属于小企业特征的是（）。A:小企业公司治理受股东影响较大B:小企业生产经营活动相对平稳C:小企业生产经营受市场的影响较大D:小企业的财务真实性比较难以把握
S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。A.事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构
在进行产品线延伸时，向上延伸的主要目的的有（）。A、高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引B、企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件C、企业要重新进行产品线定位D、抵御高档产品品牌向下延伸
当企业的竞争环境呈现出市场需求增长缓慢，市场竞争加剧，消费者日益成熟，促销的作用降低，利润开始下降到与企业实力相互接近为止，竞争变得异常困难等特点时，表明该产业处于（）A、新兴期B、成熟期C、衰退期D、稳健期
当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）。A、选择性收缩B、转向战略C、放弃战略D、清算战略
市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构
多选题在进行产品线延伸时，向上延伸需要具备的条件有（ ）。A高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引B企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件C企业需要重新进行产品线定位D抵御高档产品品牌向下延伸
多选题当使用市场法对企业价值进行评估时，评估专业人员需要对被评估企业和可比对象之间影响价值的因素进行定性比较分析，考虑的主要因素包括（ ）。A企业财务数据B无形资产使用状况C市场竞争地位D供应商或者客户的依赖程度E相对的市场规模