当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。A．创业型组织结构B．事业部制组织结构C．职能制组织结构D．矩阵制组织结构
当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。
A．创业型组织结构
B．事业部制组织结构
C．职能制组织结构
D．矩阵制组织结构
相关考题：
在成长期的初期，企业的生产技术逐渐成形，市场认可并接受了行业的产品，产品的销量迅速增长，市场逐步扩大，然而企业可能仍然处于亏损或者微利状态。需要外部资金注入以增加设备、人员，并着手下一代产品的开发。 （ ）
不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但许多B2C（商家对消费者模式）企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的B2C商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家C2C（消费者对消费者模式）货源的淘宝比“多”，还要和同为B2B（企业对企业）的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。下列各项中，我们不能够通过文段得出的是（ ）。A. B2C企业在市场中渐居弱势地位B. B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额C. 淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合D. B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险
不少业内人士认为，谋求企业规模扩张与盈利突破当然无可厚非，但许多B2C(商家对消费者模式)企业也正在逐渐丧失自己的核心竞争力。原本这些在各自领域内稳定成长彼此相安无事的B2C商家，因“提前”加入综合产品线的战局，不仅要与整合数百万不同卖家货源的C2C(消费者对消费者模式)淘宝比“多”，还要和同为B2B(企业对企业)的商家比拼影响力和市场份额，市场风险从而大大加剧。下列各项中，我们不能够通过文段得出的是（ ）。A．B2C企业在市场中渐居弱势地位B．B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额C．淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合D．B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险
在成长期的后期，企业的生产技术逐渐成形，市场认可并接受了行业的产品，产品的销量迅速增长，市场逐步扩大，然而企业可能仍然处于亏损或者微利状态。需要外部资金注入以增加设备、人员，并着手下一代产品的开发。（ ）
S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。A.事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构
（）选择是在企业对整体市场进行细分之后，根据自身企业的优势和战略目标，在若干个细分市场之中选择其中一个，或者是多个作为本企业的主要进攻方向的过程。A．目标市场B．差异市场C．固定市场D．变动市场