填空题大多数项目成本在（　）阶段超支

填空题
大多数项目成本在（　）阶段超支

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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时
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如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约
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● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于费用超支。() A．错误B．正确
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你正在结束你的项目。在最后的工作中,大多数冲突源自()。 A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受
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项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前B.项目成本超支，进度延后C.项目成本节约，进度提前D.项目成本节约，进度延后
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如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前
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某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）A. 成本节约，进度落后B. 成本超支，进度落后C. 成本节约，进度超前D. 成本超支，进度超前
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以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目
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某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后
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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A、完成里程碑时/完成项目时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时
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你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的验收
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在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A、进度超前，成本节约B、成本节约，进度落后C、进度落后，成本超支D、进度超前，成本超支
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在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。A、技术问题B、客户拒收C、进度问题D、成本超支
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项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）。A、时间表的问题B、成本超支C、技术问题D、客户不接受
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大多数项目成本在（　）阶段超支
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单选题在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。A技术问题B客户拒收C进度问题D成本超支
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单选题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A完成里程碑时/完成项目时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D项目经理因成本超支汇报时
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单选题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A完成里程碑时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D项目经理因成本超支汇报时
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单选题你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（）A进度问题B成本超支C技术问题D缺乏客户的验收
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单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A执行挣值管理（EVM）分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C要求相关方确认他们的项目估算D将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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单选题某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A成本节省、进度超前B成本节省、进度落后C成本超支、进度超前D成本超支、进度落后
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单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支
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