单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A执行挣值管理（EVM）分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C要求相关方确认他们的项目估算D将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
单选题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）
A
执行挣值管理（EVM）分析
B
将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C
要求相关方确认他们的项目估算
D
将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
参考解析
解析：
事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。
相关考题：
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在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
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项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
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