单选题在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）A影响无法确定B项目期限将缩短C将需要变更范围D将提高项目质量
单选题
在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
A
影响无法确定
B
项目期限将缩短
C
将需要变更范围
D
将提高项目质量
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了() A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证
在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。 A、增加资源有可能导致效率低下B、增加更多的资源可能产生额外的工作C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
工程项目的施工组织设计与施工方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响,技术现金、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗,从而()。 A、增加项目成本B、降低项目成本C、增加项目施工难度D、降低项目施工难度
在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时， 首先应采取的措施是 （ ） A.增加项目资源投人 B.修正项目进度目标C.评估项目变更需求 D.调整项目工作范围
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？（）A、相关方管理计划B、风险管理计划C、资源管理计划D、沟通管理计划
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
单选题有关项目执行的说话错误的是（）。A项目执行是指正式开始为完成项目而进行或努力的工作过程B物流项目的执行不包括与后勤支持部门的配合运作C项目产品（最终可交付成果）是在项目执行与实施过程中产生的D在项目执行与实施的过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题
单选题一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？（）A相关方管理计划B风险管理计划C资源管理计划D沟通管理计划
判断题项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节。A对B错