在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()A、无法确定影响B、项目工期将缩短C、需要变更范围D、会提高项目质量

在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()

  • A、无法确定影响
  • B、项目工期将缩短
  • C、需要变更范围
  • D、会提高项目质量

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责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是() A、人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理

项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。A:组建一个项目团队B:制定项目章程C:确保项目质量D:采购必需的资源

项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目()阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。A:定义B:开发C:实施D:收尾

项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目( )阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。A.定义B.开发C.实施D.收尾

在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责()A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置

在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类?()A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析

项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响?

在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划

项目执行组织的组织文化()。A、通常是相似的,会对项目实施产生影响B、通常是独特的,会对项目实施产生影响C、通常是相似的,不会对项目实施产生影响D、通常是独特的,不会对项目实施产生影响

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

在项目实施期间,一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做?()A、提出一项正式的变更请求,并通知所有项目干系人。B、利用专家判断来确定影响。C、更新人力资源管理计划。D、更新进度管理计划。

在一个敏捷项目开发的后期阶段,客户要求进行一些变更,从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更,因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么?()A、加速变更控制过程B、在当前开发期间添加变更C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡D、遵循敏捷变更管理计划

项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()A、估算项目资源B、管理项目团队C、组建项目团队D、建设项目团队

在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判

下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A、在项目实施过程中,变更时不可避免的B、对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的

项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和()。A、项目团队管理B、提高人力资源花费C、项目团队解散D、提高团队素质

项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响?

在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?()A、影响无法确定B、项目期限将缩短C、将需要变更范围D、将提高项目质量

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问答题项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响?

单选题在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:()A无法确定影响B项目工期将缩短C需要变更范围D会提高项目质量

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单选题项目执行组织的组织文化()。A通常是相似的,会对项目实施产生影响B通常是独特的,会对项目实施产生影响C通常是相似的,不会对项目实施产生影响D通常是独特的,不会对项目实施产生影响

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