单选题当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A裁员B减薪C工作轮换D自然减员

单选题
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（  ）。
A

裁员

B

减薪

C

工作轮换

D

自然减员

参考解析

解析：

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如果某寿险公司通过人力资源供求预测发现未来会出现人力资源需求小于人力资源供给的情况， 那么该公司为实现减少冗员的目的， 可采用的“达成目标的速度慢、 但员工受伤害程度低” 的方法是( )。A. 冻结雇用B. 职位分享C. 裁员D. 职位调动
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在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢，对员工伤害程度低的方法是（ ） A．裁员 B．自然裁员 C．降级 D．减薪
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下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度中等的是( )。A．裁员B．工作分享C．提前退休D．自然减员
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当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()
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在人力资源供大于求时，企业不会采用的策略是()。A、鼓励员工加班加点B、扩大业务量C、培训员工D、提前退休
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当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。A.裁员B.减薪C.工作轮换D.自然减员
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在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。A.裁员B.自然减员C.降级D.减薪
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针对劳动力过剩的情况，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。A.裁员B.降薪C.职位调动D.自然减员
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在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。A.速度慢，员工受伤害的程度低B.速度慢，员工受伤害的程度高C.速度快，员工受伤害的程度低D.速度快，员工受伤害的程度高
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当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是()。A: 裁员B: 减薪C: 工作轮换D: 自然减员
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下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()，A:裁员B:工作分享C:提前退休D:自然减员
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在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。A:裁员B:自然减员C:降级D:减薪
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在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。A:速度慢，员工受伤害的程度低B:速度慢，员工受伤害的程度高C:速度快，员工受伤害的程度低D:速度快，员工受伤害的程度高
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在减少未来出现劳动力过剩的方法中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（　　）。A.裁员B.职位调动C.职位分享D.自然减员
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解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）A、裁员B、减薪C、工作轮换D、工作分享E、退休
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人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。
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根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是（）。A、只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B、人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C、当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高D、当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低
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企业人力资源规划的目的是（）A、人力资源供给平衡B、人力资源供需平衡C、企业供给平衡D、企业供需平衡
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如果某寿险公司通过人力资源供求预测发现未来会出现人力资源需求小于人力资源供给的情况，那么该公司为实现减少冗员的目的，可采用的“达成目标的速度慢、但员工受伤害程度低”的方法是（）。A、冻结雇用B、职位分享C、裁员D、职位调动
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当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
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当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是（　）。A、延长工作时问B、提前退休C、努力降低现有员工的离职率D、永久性裁员E、提高现有员工的工作效率
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当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？
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单选题当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）。A裁员B减薪C工作轮换D自然减员
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判断题人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。A对B错
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多选题解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）A裁员B减薪C工作轮换D工作分享E退休
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单选题企业人力资源规划的目的是（）A人力资源供给平衡B人力资源供需平衡C企业供给平衡D企业供需平衡
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单选题在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。A速度慢，员工受伤害的程度低B速度慢，员工受伤害的程度高C速度快，员工受伤害的程度低D速度快，员工受伤害的程度高
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