问答题当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?

问答题
当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?

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“你的下属越级打报告,你会怎么做?”这个问题是一个假设性问题() 此题为判断题(对,错)。

管理者要对下属感到没有把握的、难度较大的环节做重点教育。此种说法:()。 此题为判断题(对,错)。

??假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

问题47当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?

单位要对新来的人员进行培训,如果你是直接组织者,你会如何组织?

“如果客户投诉你的某位下属存在工作态度问题,你会怎么做”,这种面试问题属于( )。A.知识性问题B.人格性问题C.经验性可题D.情境化同题

学术论著写作中,下列哪些情况是不需要做引注的?()A、当你复制了别人的图片、表格时B、当你需要对自己论文先前介绍的重要观点进行总结归纳时C、当你陈述一个事实或公理时D、当你从网上直接复制内容,且找不到作者信息时

在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足

绩效监控是在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期达到更好地完成绩效计划的目的。

当你要对下属一年来的工作做总结时,往往不可能从描述性角度去沟通,而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括,你会如何进行评价?

具有()的领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下属提供框架性的指示和要求,并要求下属通过自己的努力去完成相关的任务。

具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。A、指令型B、指示型C、布置型D、委托型

要做好领导工作,就要对下属及早评价。

当你和领导意见有冲突时,你如何做?

许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。A、扣下属奖金,另其注意B、向上级表明会严励教育下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、尽力维护自己的下属E、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通F、如此时对事情不是非常了解时,请上级给予您一些时间核查。

作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。A、扣下属奖金,另其注意B、尽力维护自己的下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、向上级表明会严励教育下属E、检讨自己在日常工作中的过失,有没有及时对你的上下级之间进行沟通

当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?

从运用法律的推理方法来看,大陆法系的法官通常不采用的是:()A、在进行归纳时,往往需要对法律原理、概念等进行法律解释B、将蕴含于法典中的高度概括的法律原理进行演绎和具体化C、在进行演绎时,往往需要对法律原理、概念等进行法律解释D、在进行演绎时,往往需要对法律概念、术语等进行法律解释

在现实工作、生活中,下属间的矛盾在所难免,你如何调解下属之间的矛盾?

问答题小王做了一张“省国税系统竞赛统计表”,表格的栏目标题有“地市局名”、“竞赛项目”、“竞赛成绩”,现需要对表格先按竞赛项目后按竞赛成绩排序,以得到各地市局在不同竞赛项目中的排名,还需要对各地市局的竞赛成绩进行汇总,以得到各地市局的总成绩。如果你是小王,你会怎么做?

单选题具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。A指令型B指示型C布置型D委托型

问答题许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

判断题要做好领导工作,就要对下属及早评价。A对B错

单选题“如果客户投诉你的某位下属存在工作态度问题,你会怎么做”这种面试问题属于( )。A知识性问题B人格性问题C经验性问题D情境化问题

不定项题从运用法律的推理方法来看,大陆法系的法官通常不采用的是:()A在进行归纳时,往往需要对法律原理、概念等进行法律解释B将蕴含于法典中的高度概括的法律原理进行演绎和具体化C在进行演绎时,往往需要对法律原理、概念等进行法律解释D在进行演绎时,往往需要对法律概念、术语等进行法律解释

填空题具有()的领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下属提供框架性的指示和要求,并要求下属通过自己的努力去完成相关的任务。