单选题一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A提高在下属中的威信性影响力B尽量升到更高的位置C采取严厉的惩罚措施D增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”
单选题
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。
A
提高在下属中的威信性影响力
B
尽量升到更高的位置
C
采取严厉的惩罚措施
D
增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”
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高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。A．为他人树立追求的榜样B．为企业制定卓越的目标C．对下属充满信心D．为下属和员工设立较高的工作目标E．不与下属沟通
在改善人际沟通时应注意 ( ) A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言，非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()。A. 提高在下属中的威信性影响力B. 尽量升到更高的位置C. 采取严厉的惩罚措施D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”
绩效管理是每一层面管理者的重要职贵，下列有关这一说法不正确的是（）。A、高层领导要考核中层管理者是否有能力B、中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属C、直接主管或领导耍明白自己不仅是下属管理的主体，更应该是一个引导者D、作为一个主管只管结果就好，不必管过程
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）A、指导型B、支持型C、参与型D、任务中心型
同行评价方法的优点是（）A、领导对下属的工作表现和业绩了如指掌B、同工作小组成员对各自的业绩比较了解C、直接下属十分了解自己领导的管理效果D、护理人员可以对自己的工作进行反思E、领导有时会只强调业绩的某一方面
领导评价方法的优点是：（）A、领导对下属的工作表现和业绩了如指掌B、同工作小组成员对各自的业绩比较了解C、直接下属十分了解自己领导的管理效果D、护理人员可以对自己的工作进行反思E、领导有时会只强调业绩的某一方面
单选题有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。A不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。C对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
单选题小张为了提高自己的打字速度，给自己制定了一个目标：计划在一个月内，使自己的打字速度提高到400字/分。审视他这个目标，没有体现SMART原则中的（）原则。A明确的B可测的C可实现的D相关的
单选题领导评价方法的优点是：（）A领导对下属的工作表现和业绩了如指掌B同工作小组成员对各自的业绩比较了解C直接下属十分了解自己领导的管理效果D护理人员可以对自己的工作进行反思E领导有时会只强调业绩的某一方面
单选题在改善人际沟通时应该注意（）A沟通时注意控制自己的情绪B沟通注重语言，非言语提示可以忽略C管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
判断题为了减轻企业管理者的负担和利于互相监督，管生产的领导和部门与管安全的领导和部门必须分开A对B错