多选题职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）A适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B提高了管理的专业化程度C责权明确，结构稳定D减轻了各级领导者的工作负担E有利于节省直线人员的时间
多选题
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）
A
适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点
B
提高了管理的专业化程度
C
责权明确，结构稳定
D
减轻了各级领导者的工作负担
E
有利于节省直线人员的时间
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解析：
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下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B．可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C．直线领导的工作负担得到了减轻D．责权关系明确
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括()。A:适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B:提高了管理的专业化程度C:责权明确，结构稳定D:减轻了各级领导者的工作负担E:有利于节省直线人员的时间
职能制结构的优点包括（ ）。A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C.吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担D.每个职能部门只负责某一方面工作E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
多选题职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（ ）。A适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B提高了管理的专业化程度C责权明确，结构稳定D减轻了各级领导者的工作负担E有利于节省直线人员的时间
多选题职能制组织结构的优点是（）A有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
单选题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制