在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()
在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是()。A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。C.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略
企业SWOT分析图划分为4个象限，请将企业应采取的不同战略填入图1-2的（n）中.A．增长性战略 B．领先者战略 C．扭转性战略D．挑战者战略 E．多元化战略 F．防御性战略
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略？（ ）A.增长型B.扭转型C.防御型D.多种经营型
在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取（ ）战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型
SWOT分析图中，共分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ象限，它们代表的分别是（）。A.增长战略 B.扭转战略 C.防御战略 D.多种经营战略E.减少危机战略
在SWOT分析图中，位于第III象限的企业应采取（）战略。A扭转型B增长型C防御型D多种经营型
经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择，下列选项中属于经过SWOT分析后战略匹配的是（ ）。A.SO战略B.ST战略C.SW战略D.OT战略
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。A:扭转型B:增长型C:防御型D:多种经营型
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（ ）战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型
SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。
根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略
SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。A、战略评估B、战略分析C、战略设计D、战略执行
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A、多种经营战略B、增长型战略C、扭转型战略D、防御性战略
在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多元化战略
根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）A、扭转型战略B、多元化战略C、增长型战略D、防御型战略
经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（ ）。A、扭转性战略B、增长性战略C、防御性战略D、多元化战略
SWOT分析的（ ）象限需要采用多元化的战略。A、SO象限B、WO象限C、WT象限D、ST象限
问答题若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
问答题结合森林旅游产品，分析其生命周期的不同阶段应采取怎样的战略。
单选题在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（ ）战略。A扭转型B增长型C防御型D多种经营型
单选题SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。A战略评估B战略分析C战略设计D战略执行
单选题根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A扭转型战略B增长型战略C多种经营战略D防御性战略
单选题根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A扭转型战略B增长型战略C多种经营战略D防御型战略
单选题根据SWOT分析，某企业处于WT象限，则该企业应采取（ ）战略。[2010年真题]A防御型B增长型C扭转型D多元化
单选题经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（ ）。A扭转性战略B增长性战略C防御性战略D多元化战略