单选题组织使用的工具当中，（ ）形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。A战略地图B人力资源管理计分卡C数字仪表盘D平衡计分卡
单选题
组织使用的工具当中，（ ）形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
A
战略地图
B
人力资源管理计分卡
C
数字仪表盘
D
平衡计分卡
参考解析
解析：
组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。其中，战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。其中，战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
相关考题：
()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。 A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。A.相关关系B.因果关系C.驱动关系D.内因与外因关系
企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图
战略地图的作用不包括（ ）。A.形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系B.将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理C.指明了组织战略实现的路径和总体脉络D.有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程
企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为（ ）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图
企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。A.战略地图B.目标管理C.数字仪表盘D.高绩效工作系统
（ ）是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在组织战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。A.战略地图B.数字仪表盘C.工作设计D.人力资源管理计分卡
“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里”体现了战略性人力资源管理的（ ）步骤。A.描绘组织的价值链B.设计战略地图C.制作人力资源计分卡D.确定组织的经营规划
2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。A、《平衡计分卡》B、《战略中心组织》C、《战略地图》D、《在实践中运用平衡计分卡》
单选题战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。A相关关系B因果关系C驱动关系D内因与外因关系
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（ ）。A战略地图B目标管理C数字仪表盘D高绩效工作系统
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图
单选题下列选项中，不属于战略性人力资源管理三个工具的是（ ）。A关键绩效指标B战略地图C人力资源管理计分卡D数字仪表盘