( )是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。A.战略地图B.数字仪表盘C.工作设计D.人力资源管理计分卡

( )是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。

A.战略地图
B.数字仪表盘
C.工作设计
D.人力资源管理计分卡

参考解析

解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。人力资源管理计分卡是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。

相关考题:

()是衡量战略目标是否实现的关键。A.客户目标B.总体财务目标是否实现C.内部管理目标D.学习和创新目标

是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A.学习和创新目标B.总体财务目标是否实现C.客户目标D.内部管理目标

通常情况下,平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类( )。A.过程性指标和结果性指标 B.结果性指标和驱动性指标 C.财务指标和非财务指标 D.战略目标和非战略目标 E.内部指标和外部指标

关于平衡计分卡关键性衡量指标说法不正确的是()。A.结果性指标和驱动性指标B.财务指标和非财务指标C.内部指标和外部指标D.组织战略目标的关联程度

企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图

高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须( )A.与财务系统对接B.与组织的战略和目标保持一致C.超额设计战略目标D.设置最低完成目标

战略性人力资源管理过程中,确定战略所要求的各项组织成果,组织需要回答的问题是( )。A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势,从而实现我们的战略目标B.我们在为客户创造价值的时候,需要完成哪些最为关键的活动,同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标

企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图

战略性人力资源管理中( )的作用是明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。A.战略地图B.人力资源管理计分卡C.数字仪表盘D.目标管理

高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须( )。A.与财务系统对接B.与组织战略保持一致C.超额设计战略目标D.设置最低完成目标

组织的领导者和管理者通常运用( )工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。A.战略地图B.德尔菲法C.工作设计D.人力资源管理计分卡E.数字仪表盘

在战略性人力资源管理过程的( )环节,组织需要回答的问题是:“我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势,从而实现我们的战略目标”A.确定组织的战略规划B.制作人力资源管理计分卡C.设计战略地图D.描绘组织的价值链

“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里”体现了战略性人力资源管理的( )步骤。A.描绘组织的价值链B.设计战略地图C.制作人力资源计分卡D.确定组织的经营规划

( )明确衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标A.战略地图B.人力资源管理计分卡C.图表法D.数字仪表盘

预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。

人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命,实现组织战略目标,落实组织战略计划,()组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。A、规划B、获取C、配置D、使用E、建设

战略性人力资源管理意味着制定和实施一系列人力资源政策和措施,这些政策和措施有助于组织获得为实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为。

( )是衡量战略目标是否实现的关键。A、客户目标B、总体财务目标是否实现C、内部管理目标D、学习和创新目标

单选题在人力资源记分卡的四个维度中,其中运营维度是()A测量组织在人力资源战略目标方向取得成果的指标B测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标C测量人力资源部门的关键客户对人力资源评价的指标D测量人力资源对资质的可测财务指标

单选题( )是衡量战略目标是否实现的关键。A客户目标B总体财务目标是否实现C内部管理目标D学习和创新目标

单选题()是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。A战略地图B数字仪表盘C工作设计D人力资源管理记分卡

多选题战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命,实现组织战略目标,落实组织战略计划,()组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。A规划B获取C配置D使用E建设

单选题人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定A①②③④B①②④C①②③D①③④

单选题企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图

单选题企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图

单选题企业进行财务控制就是要对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量和校正,那么财务控制的目的是()。A确保实现企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现B对企业未来财务活动和财务成果做出科学预计和推测C采用一系列分析技术和方法对会计核算和财务资料进行分析与评价D确定效果好并切实可行的财务方案,完成企业财务目标

判断题预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。A对B错