（ ）形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。A.战略地图B.人力资源管理计分卡C.图表法D.数字仪表盘
（ ）形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
A.战略地图
B.人力资源管理计分卡
C.图表法
D.数字仪表盘
B.人力资源管理计分卡
C.图表法
D.数字仪表盘
参考解析
解析：战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。
相关考题：
基金管理公司内部控制机制是指()A.公司内部组织结构及其相互之间的运作制约关系B.公司为防范金融风险而制定的各种业务操作程序C.公司为促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序D.公司为防范和化解风险而制定的各种业务操作程序、管理与控制措施的总称
战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（ ）。A.相关关系B.因果关系C.驱动关系D.内因与外因关系
战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是（ ）。A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标
战略地图的作用不包括（ ）。A.形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系B.将战略地图中涉及的各种活动加以量化处理C.指明了组织战略实现的路径和总体脉络D.有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程
企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。A.战略地图B.目标管理C.数字仪表盘D.高绩效工作系统
“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里”体现了战略性人力资源管理的（ ）步骤。A.描绘组织的价值链B.设计战略地图C.制作人力资源计分卡D.确定组织的经营规划
以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。A:民主评议法B:关键事件法C:关键绩效指标法D:平衡计分卡
平衡计分卡以（）为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。A、财务报表B、公司战略C、财务预算D、公司决策
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（ ）。A战略地图B目标管理C数字仪表盘D高绩效工作系统
单选题平衡计分卡以（）为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并采取必要的修改以维持战略的持续成功。A财务报表B公司战略C财务预算D公司决策
填空题企业形象广告策划“以定位为核心，以创意为前提”，而科学的定位、好的创意又必须通过（）才得以展示其自身的价值。