单选题某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化关于具名团体技术的说法，正确的是（ ）。A具名团体技术是以口头形式完成的B团体成员在决策前应尽量不进行沟通C具名团体技术不限制时间D团体成员可以从别人那里获得灵感
单选题
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化
关于具名团体技术的说法，正确的是（ ）。
A
具名团体技术是以口头形式完成的
B
团体成员在决策前应尽量不进行沟通
C
具名团体技术不限制时间
D
团体成员可以从别人那里获得灵感
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（ ）。A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析
王某和张某是某从事服装生产的合伙企业的合伙人。王某是普通合伙人，张某是有限合伙人，在该合伙企业生产经营期间，王某和张某都打算再设立一家经营服装生产的个人独资企业，则下列说法正确的有：（ ）A．除合伙协议另有约定外，王某不可以设立该个人独资企业B．除合伙协议另有约定外，张某不可以设立该个人独资企业C．除合伙协议另有约定外，张某可以设立该个人独资企业D．只要王某还保留普通合伙人的身份，则在任何情况下都不可以设立该个人独资企业
甲某创办了一家企业，该企业属于创新能力很强、发展比较迅速的高科技企业，但是企业规模较小，且目前发展遇到资金问题，如果甲某选择公开发行股票上市，下列哪个市场比较适合( )。A.上海证券交易所B.深圳创业板市场C.香港证券交易所主板市场D.美国纽约股票交易所
共用题干张某有200万元资金，打算在烟台投资设立一家注册资本为300万元左右的餐饮企业。关于如何设立与管理企业，请回答94-96题。如张某拟设立一家个人独资企业，下列表述正确的是：A:该企业的名称中不能含有“公司”字样B:如张某死亡，其继承人可以继承投资人的身份C:如该企业解散，必须由法院指定的清算人进行清算D:该企业应当依法缴纳企业所得税
说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。A.可以让更多的人参与决策B.使决策有更多的选择余地C.使决策更加节省时间D.使决策更具合法性
共用题干某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括()。A:可以让更多的人参与决策B:使决策有更多的选择余地C:使决策更加节省时间D:使决策更具合法性
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？
张某生前创办了一家个人独资企业，张某去世以后，张某的妻子与成年子女都表示不愿继承该企业，该企业只得解散。那么该企业解散时，应当由谁进行清算？（）A、由张某的妻子进行清算B、由张某的成年子女进行清算C、由张某的妻子和成年子女进行清算D、由债权人申请法院指定清算人进行清算
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。A、团体思维B、团体极化C、冒险转移D、头脑风暴
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。A、可以让更多的人参与决策B、使决策有更多的选择余地C、使决策更加节省时间D、使决策更具合法性
问答题某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？
单选题张某生前创办了一家个人独资企业，张某去世以后，张某的妻子与成年子女都表示不愿继承该企业，该企业只得解散。那么该企业解散时，应当由谁进行清算？（）A由张某的妻子进行清算B由张某的成年子女进行清算C由张某的妻子和成年子女进行清算D由债权人申请法院指定清算人进行清算
单选题某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望，在决策时说一不二，往往凌驾于企业正常决策机制，则该企业的文化类型最有可能是（）.A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型
单选题某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（）。A监督系统B控制系统C评审系统D申诉系统