说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。A.可以让更多的人参与决策B.使决策有更多的选择余地C.使决策更加节省时间D.使决策更具合法性
说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。
与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
参考解析
解析：团体决策与个体决策柑比有许多优势:I团体决策时可以收集多个人的意见利用每个团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源,整合多人握的信息选择余地大，使决策有更多的选择余地;③可以降低错误发生率;④提高对最终决策的认同感的认同感;⑤增加决策的合法性
相关考题：
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
()是企业经营者实施决策的权力,在现代企业内,企业经营者一般不直接实施决策,而是将决策交给企业管理者去实施,自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。 A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。关于具名团体技术的说法,正确的是（）。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.团体成员在决策前应尽量不进行沟迪C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感
根据以下材料，回答97-100题某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。 在管理学中，该厂新采用的这种决策规则被称为（ ）。A.一致性规则B.团体决策规则C.多数取胜规则D.优势取胜规则
共用题干某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括()。A:可以让更多的人参与决策B:使决策有更多的选择余地C:使决策更加节省时间D:使决策更具合法性
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。在董事会决策中,董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（）。A.团体思维B.团体极化C.冒险转移D.头脑风暴
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。团体决策的常用方法除了具名团体技术外,还有()A.阶梯技术B.德尔菲技术C.图尺度评价法D.头脑风暴法
商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意的方案的标准由()要素组成。A:决策目标的要求B:方案所达到的效益值C:方案的详细程度D:方案实施的难易程度E:方案实施所具有的风险程度
位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。关于张某兼职的行为说法正确的是( )。。A、张某在其他企业兼职的行为是合法的B、未经履行出资人职责的机构同意，张某不得在其他企业兼职C、经公司董事会同意，张某可以在其他企业兼职D、张某可以在其他企业兼职，但是不能损害本公司的利益
甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。 2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。 2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。 要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。关于企业改制说法正确的是（ ）。A.企业改制可以制定改制方案B.企业改制必须制定职工安置方案C.职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过D.改制方案应当载明改制后的企业组织形式
位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。关于企业改制说法正确的是（ ）。A、企业改制可以制定改制方案B、企业改制必须制定职工安置方案C、职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过D、改制方案应当载明改制后的企业组织形式
某上市公司控股股东为省国资委直接投资的国有企业，该上市公司拟申请公开发行新股，正确的是（）。A、该上市公司在董事会审议通过发行方案后，由控股股东向省国资委报送该发行方案B、该上市公司在股东大会审议通过发行方案后，由该上市公司向省国资委报送该发行方案C、该上市公司在召开董事会前，由董事会向国资委报送，征得国资委同意后，方可召开董事会审议D、该上市公司在股东大会审议通过发行方案后，由该控股股东将该发行方案报送国资委审议
（）是企业经营者实施决策的权力，在现代企业内，企业经营者一般不直接实施决策，而是将决策交给企业管理者去实施，自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。A、产权B、决策权C、控制权D、盈亏权
下面哪些说法是正确的？（）A、公共企业管制法规的制定和实施一般涉及到三类机构：法院、政府及其各职能部门、公共企业董事？B、议会主要通过立法手段对公共企业实施管？C、公共企业的最高权力机构是议？D、由于企业的主要决策由董事会做出，因而政府对公共企业董事会成员的任命权是政府实行管制的一个重要手？
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。A、可以整合来自不同方面的意见与信息B、决策结果的质量优于最佳的个体决策C、有助于降低错误决策发生的概率D、花费时间更少，决策效率更高
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。A、团体思维B、团体极化C、冒险转移D、头脑风暴
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。A、头脑风暴法B、阶梯技术C、德尔菲技术D、具名团体技术
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。A、可以让更多的人参与决策B、使决策有更多的选择余地C、使决策更加节省时间D、使决策更具合法性
商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意方案的标准由（）要素组成。A、决策目标的要求B、方案所达到的效益值。C、方案的详细程度D、方案实施的难易程度E、方案实施所具有的风险程度
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
多选题下面哪些说法是正确的？（）A公共企业管制法规的制定和实施一般涉及到三类机构：法院、政府及其各职能部门、公共企业董事？B议会主要通过立法手段对公共企业实施管？C公共企业的最高权力机构是议？D由于企业的主要决策由董事会做出，因而政府对公共企业董事会成员的任命权是政府实行管制的一个重要手？
单选题某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化关于具名团体技术的说法，正确的是（ ）。A具名团体技术是以口头形式完成的B团体成员在决策前应尽量不进行沟通C具名团体技术不限制时间D团体成员可以从别人那里获得灵感
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
单选题某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是()。A可能造成责任模糊，导致推诿责任B决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险C可能会降低决策的合法性D社会压力可能会抑制少数人的意见
单选题下列有关国家出资企业的说法中，正确的是（ ）A国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
单选题下列有关国家出资企业的说法，正确的是( )。A国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表B甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表C履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行D张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理