单选题某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是().A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型

单选题
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是().
A

权力导向型

B

角色导向型

C

任务导向型

D

人员导向型


参考解析

解析: 该题考查重点是对企业文化类型的深、刻理解.虽然教材中给出的示例为在家族史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化,但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类企业文化,这往往是导致企业最终失败的主要原因.

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根据以下材料,回答97-100题某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展壮大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。 在管理学中,该厂新采用的这种决策规则被称为(  )。A.一致性规则B.团体决策规则C.多数取胜规则D.优势取胜规则

国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂,以便逃避产税,在邻国生产并销售家俱,获取较高利润,该企业选择的战略属于()。A、跨国公司战略B、境外投资战略C、间接商品出口战略D、加工出口战略

在社会主义条件下,国有大型企业往往成为国家投资的重点,成为国有资产投资中心和经营中心,成为组建行业中企业集团的核心力量。

企业国际化是指企业积极参与国际分工,由国内企业发展成为()的过程。A、大型集团B、国外企业C、跨国公司D、人事管理

下列选项中,不属于企业总体战略决策的是()。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发,以安全技术区别于竞争对手

家族企业的特征有()。A、人文色彩浓厚B、以创始人为核心组成企业决策中C、难以有较大规模的发展D、家庭与企业的长远目标和利益的一致性E、管理经营比较规范

三星集团是韩国最大的跨国企业集团,同时也是上市企业全球500强,其创始人是()A、金宇中B、李健熙C、李秉喆D、崔舜健

ASPIRE的旨在将RFID应用渗透到()。A、中小型企业B、大型企业C、超大型企业D、跨国企业

家族企业的特征有()。A、人文色彩浓厚B、以创始人为核心组成企业决策中心C、难以有较大规模的发展D、家庭与企业的长远目标和利益的一致性E、管理经营比较规范

下列企业中适合投保持续经营保险的是()。A、某大型保险股份有限公司B、某跨国集团公司C、某国有大型企业D、某合伙经纪公司

某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比,该厂采用的新决策方法的优点有()。A、可以整合来自不同方面的意见与信息B、决策结果的质量优于最佳的个体决策C、有助于降低错误决策发生的概率D、花费时间更少,决策效率更高

某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠,可以采用的决策技术有()。A、头脑风暴法B、阶梯技术C、德尔菲技术D、具名团体技术

新创企业中股权分配的实质是()。A、成员获得更多物质利益B、将团队与企业共呼吸共命运C、体现创始人的慷慨D、以上都是

单选题ASPIRE的旨在将RFID应用渗透到()。A中小型企业B大型企业C超大型企业D跨国企业

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多选题家族企业的特征有()。A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成企业决策中心C难以有较大规模的发展D家庭与企业的长远目标和利益的一致性E管理经营比较规范

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