单选题企业确定绩效指标权重的原则中，不包括的是（）A以战略目标和经营重点为导向的原则B所有绩效指标的权重之和为100%C考核者的主观意图与客观情况相结合原则D决策者的主观判断为第一原则
单选题
企业确定绩效指标权重的原则中，不包括的是（）
A
以战略目标和经营重点为导向的原则
B
所有绩效指标的权重之和为100%
C
考核者的主观意图与客观情况相结合原则
D
决策者的主观判断为第一原则
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权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
确定绩效指标权重时要满足四个基本原则,以下论述中不属于这四个基本原则的是()。 A、以战略目标和经营重点为导向的原则B、系统优化原则C、考核者的主观意图与客观情况相结合的原则D、避免权重平均分配的原则
将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。 A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识B、上下级就绩效改进达成共识C、确定各项绩效目标的权重D、确定各项绩效指标的权重E、为目标修正提供反馈
绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（）。A.粗略划分绩效指标的权重B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系D.对绩效考核指标体系进行修订
下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成
绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是（）A、指标的数量一般为5-10项。B、对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C、影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D、单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同
单选题关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成D结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
单选题关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（ ）。A通过经验判断法确定绩效考核指标B通过工作分析法确定绩效指标权重C绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成D绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
单选题绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是（）A指标的数量一般为5-10项。B对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
单选题下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法中，正确的是（ ）。A绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成D员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
单选题评分法中，确定指标权重的等级点数不包括下列哪项方法（）A最小权重法B最大权重法C均衡权重法D分类权重法