单选题（　）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A企业现行战略诊断B综合诊断C企业战略制定过程诊断D企业战略管理过程诊断

单选题
（　）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
A

企业现行战略诊断

B

综合诊断

C

企业战略制定过程诊断

D

企业战略管理过程诊断

参考解析

解析： 企业现行战略诊断
咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

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战略分析为制度战略提供了基础,其所描述的结果可与现行战略完全符合。() 此题为判断题(对，错)。
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分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
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()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。A.企业现行战略诊断B.企业战略制定过程诊断C.企业战略管理过程诊断
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()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断
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企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A．行业竞争对手与经营战略差距B．企业业绩与经营战略差距C．宏观环境与经营战略差距D．行业环境与经营战略差距
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拟定战略选项包括哪些程序?() A.识别和鉴定组织现行的战略B.分析组织外部环境C.测定和评估组织自身素质D.准备战略方案E.评价和比较战略方案F.确定战略方案
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下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。A．内部环境和经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境和经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
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企业战略的制定包括（ ）。A．识别和鉴定现行战略B．分析外部环境C．确定企业使命与目标D．分析价值系统E．准备战略方案
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● 以下关于企业战略的说法，__（58）__是正确的。（58）A．战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B．战略分析是对企业内外部环境的分析C．战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D．常见的综合战略只有防御和扩张两种
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对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。A.综合诊断B.客户现行战略诊断C.客户战略管理过程诊断D.客户战略制定过程诊断
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根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
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IT战略规划的核心是（ ）。A. 对信息技术内外部环境（现状）的分析B. 业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案C. 搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来的路径）D. 构建IT发展战略（未来状态）
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制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。A:①③②④B:④②③①C:①②③④D:③②④①
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在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是：A.市场占有率B.研究开发能力C.竞争战略D.如何估计同行的潜在竞争能力
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以下关于企业战略的说法， （ ） 是正确的。A. 战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制订B. 战略分析是对企业内外部环境的分析C. 战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D. 常见的综合战略只有防御和扩张两张
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当战略调整、内外部环境发生变化时，需要对绩效测量系统进行必要的评价和修正，评估其是否匹配客服中心发展方向和战略规划要求，确保绩效指标的敏感性。
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（　）是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。A、企业现行战略诊断B、企业战略制定过程诊断C、企业战略管理过程诊断
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企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
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企业主要应从以下（）方面进行战略评价。A、战略是否适应企业的内外部环境B、战略是否达到有效的资源配置C、战略涉及的风险程度是否可以接受D、战略实施的时间和进度是否恰当
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（　）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A、企业现行战略诊断B、综合诊断C、企业战略制定过程诊断D、企业战略管理过程诊断
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（　）是咨询人员在前述战略分析的基础上，运用一定的分析工具和方法，对客户的优势、劣势、机会和威胁，进行进一步地分析和战略匹配，确定战略规划方案的边界条件。A、战略研究B、战略假设C、战略选择和确定D、战略确定
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拟定战略选项包括哪些程序？（）A、分析组织外部环境B、测定和评估组织自身素质C、确定战略方案D、识别和鉴定组织现行的战略E、准备战略方案F、评价和比较战略方案
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单选题文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是（　）A战略与组织结构相匹配B战略与人员相匹配C战略与目标相匹配D战略与环境相匹配
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单选题（　）是咨询人员在前述战略分析的基础上，运用一定的分析工具和方法，对客户的优势、劣势、机会和威胁，进行进一步地分析和战略匹配，确定战略规划方案的边界条件。A战略研究B战略假设C战略选择和确定D战略确定
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单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
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单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
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多选题战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（　　）。A财务优势（FS）B竞争优势（CA）C环境稳定性（ES）D产业优势（IS）E内外部矩阵（IEM）
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