()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。A.企业现行战略诊断B.综合诊断C.企业战略制定过程诊断D.企业战略管理过程诊断
()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
A.企业现行战略诊断
B.综合诊断
C.企业战略制定过程诊断
D.企业战略管理过程诊断
相关考题：
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
● 以下关于企业战略的说法，__（58）__是正确的。（58）A．战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B．战略分析是对企业内外部环境的分析C．战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D．常见的综合战略只有防御和扩张两种
●以下关于企业战略的说法，(58)是正确的。(58)A．战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B．战略分析是对企业内外部环境的分析C．战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D．常见的综合战略只有防御和扩张两种
制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是()。A:②①③④B:③②④①C:④②①③D:④②③①
制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。A:①③②④B:④②③①C:①②③④D:③②④①
以下关于企业战略的说法， （ ） 是正确的。A. 战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制订B. 战略分析是对企业内外部环境的分析C. 战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D. 常见的综合战略只有防御和扩张两张
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。