单选题一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程,下面哪个信息对此最没有帮助?()A市场能力B替代资源C前置采购D供应商文件
单选题
一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程,下面哪个信息对此最没有帮助?()
A
市场能力
B
替代资源
C
前置采购
D
供应商文件
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你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()A、合并供应商基数实施电子采购B、建立一个追踪和报告系统C、回顾现有的供应商政策和项目D、建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
为了实施一个主动的成本节约的项目,一个供应经理负责为一组工程师提供所需要的培训服务项目,他们将成为一个资源开发团队的一部分,对确定一个适合的培训解决方案来说,下面哪个方法是最适合的?()A、SWOT分析B、工业标杆C、RFID、波特五力模型分析
一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值,并扭曲了未使用物料的信息,下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助()A、进行存货调整,将这类物料归类为不得扣减的库存B、确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工C、确定可接受的重新做的标准D、在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
哪个SOA entry point与下面的话最匹配?“开始先对正在处理的业务流程进行建模,消除瓶颈,然后模拟并部署优化后的流程”。()A、人员B、流程C、ConnectivityD、信息E、复用
一个小公司的供应经理负责物流职能,公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后,供应经理想要实施一个审计,核实开给公司发票的正确性,在此情况下,下面哪个方法最有效()A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率
一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商,供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物,这样项目经理就使用此供应商的货物,这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢?()A、一个应急计划B、一个应急津贴C、一个可能的变通方法D、后备计划
发供应商积极性的措施通常包括()A、开发反向市场营销B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统E、增加从该供应商处的采购量
单选题你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A里程碑B项目管理生命周期C可交付成果D项目资金
单选题一个内部审计师是一个研究小组的成员,这个小组正在评估对一个光盘存储部件的购买意向。下面()是在评估合理使用光盘存储部件之类的外设时要考虑的关键问题。A硬件性能监控器的使用B软件性能监控器的使用C直接观察操作性能D供应商提供的性能标准
单选题某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计,这个程序的开发费用非常大,而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中,供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司()A违约事件B软件维护C软件升级D清偿损失金额
单选题哪个SOA entry point与下面的话最匹配?“开始先对正在处理的业务流程进行建模,消除瓶颈,然后模拟并部署优化后的流程”。()A人员B流程CConnectivityD信息E复用
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单选题一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()A合并供应商基数实施电子采购B建立一个追踪和报告系统C回顾现有的供应商政策和项目D建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
单选题以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的?()A项目准备流程B项目启动流程C项目指导流程D阶段边界管理流程