不定项题该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。A转换比率法B因素比较法C管理人员接续计划法D马尔可夫模型法
不定项题
该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。
A
转换比率法
B
因素比较法
C
管理人员接续计划法
D
马尔可夫模型法
参考解析
解析：
相关考题：
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（ ）。A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.杜邦分析法B.人员核查法C.关键事件法D.管理人员接续计划法
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。该企业对人力资源需求状况进行预测时,可采用的方法是（ ）。 A.杜邦分析法B.一元回归分析法C.管理人员判断法D.关键事件法
共用题干某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A:人员核查法B:一元回归分析法C:马尔可夫模型法D:转换比率分析法
共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题：该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是()。A:人员核查法B:马尔可夫模型法C:关键事件法D:管理人员接续计划法
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A.人员核查法B.一元回归分析法C.马尔可夫模型法D.转换比率分析法
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A、人员核查法B、马尔可夫模型法C、关键事件法D、管理人员接续计划法
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析A、①②④B、①③④C、①②③④D、①②③
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A、人员核查法B、马尔可夫模型法C、关键事件法D、管理人员接续计划法
单选题企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析A①②④B①③④C①②③④D①②③
不定项题该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A杜邦分析法B一元回归分析法C管理人员判断法D关键事件法