该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有（ ）。 A．网络计划图法 B．人员核查法 C．管理人员接续计划法 D．马尔可夫模型法
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某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A.杜邦分析法B.人员核查法C.关键事件法D.管理人员接续计划法
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）A.杜邦分析法 B.人员核查法 C.关键事件法 D.管理人员接续计划法
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法