单选题工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()A为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划C定义所有项目基准计划D为执行范围提供信息

单选题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()
A

为项目目标提供信息

B

定义了项目的范围基准计划

C

定义所有项目基准计划

D

为执行范围提供信息


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WBS是范围变更的一项输入,因为它() A、提供关于项目目标的信息B、明确项目范围基线C、明确项目所有基线D、提供关于范围绩效的信息

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:( )A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息

在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息

实施项目的变更控制的前提是()。 A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算

对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A.项目成本记录B.范围变更确认C.项目进展报告D.项目合同

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是 ( ) A. 范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B. 范围确认与质量控制相同C. 质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的D. 范围确认的输入包含项目分解结构字典,质量控制输入不包含项目分解结构字典

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和 ( ) 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书

()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。A、工程变更B、项目结构分析C、项目分解D、工程控制

项目范围控制的依据是()A、项目工作分解结构B、项目实施情况报告C、项目范围变更请求D、项目范围计划E、约束条件和假设前提

下列关于的说法哪种是正确的?()A、工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集B、工作分解结构是定义范围的输入C、工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解D、工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是()。A、范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B、范围确认与质量控制相同C、质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的D、范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典

收集需求在项目范围管理中至关重要,因为它会成为哪项的基础?()A、范围管理计划B、工作分解结构C、进度计划D、范围变更控制系统

下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是()A、项目范围变更控制系统B、核检表C、项目实施情况的度量D、追加计划法E、工作分解结构

定义范围的一个输入是()A、项目工作说明书B、需求文件C、工作分解结构(WBS)D、需求跟踪矩阵

()不是项目范围变更控制管理的依据。A、工作分解结构B、项目进展报告C、变更请求D、资源说明书

核实范围过程的关键输入包括以下内容,但哪项除外?()A、项目管理计划(工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准)B、变更请求C、已核实的可交付成果D、需求文件和跟踪矩阵

项目范围管理各过程的顺序是()。A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

由于变更请求获批,可能需要对工作分解结构和工作分解结构词典加以修改。这表明()。A、再规划是控制范围的一项输出B、范围蔓延在项目中是普遍的C、重新制定基准将是必要的D、偏差与范围基准有关

()不是范围核实的依据。A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请

项目费用控制采用的方法包括()。A、工作分解结构B、S曲线C、费用分解结构D、挣值分析法E、变更控制系统

在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()A、工作分解结构B、成本变更控制C、范围变更控制D、项目进度E、A和d

工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它:()A、确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源B、确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险C、帮助组织所有有关项目必须做的工作D、识别工作包,便于分配责任

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书

单选题()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。A工程变更B项目结构分析C项目分解D工程控制

单选题项目范围管理各过程的顺序是()。A收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

单选题()不是项目范围变更控制管理的依据。A工作分解结构B项目进展报告C变更请求D资源说明书