()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。A、工程变更B、项目结构分析C、项目分解D、工程控制

()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。

  • A、工程变更
  • B、项目结构分析
  • C、项目分解
  • D、工程控制

相关考题:

工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。() 此题为判断题(对,错)。

与设计阶段相比, ( )应当列为施工阶段监理目标控制的重点工作. A. 制定项目目标规划B. 新增工程费控制C. 提高工程项目的适用性D. 严格控制工程变更E. 及时调整目标规划和计划F. 工程实体质量控制

下列项目进度计划是按照专业进行目标分解的是()。 A、建筑、结构、设备、市政B、规划设计、初步设计、技术设计、施工图设计C、基础、主体、钢结构、精装修D、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,因此它的内容涉及的范围与深度( )。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化

下列关于工程项目管理规划的叙述正确的是( )。A.工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件B.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整C.小型项目应单独编制工程项目管理实施规划D.承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替E.项目管理实施规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件

关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有( )。A:进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程B:项目的进度计划系统应该在开工前编制完成C:项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D:进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性

( )描述了项目范围的形成过程。A:它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B:它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C:在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征D:它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码

建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是(  )。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化

运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( )。 A、收集工程进度实际值 B、进行进度目标的调整 C、进行工程进度的计划值和实际值的比较 D、进行项目目标分解,确定目标控制的计划值

设计阶段投资控制的主要工作包括()。 A.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证B.审核施工图预算,必要时调整总投资计划C.编制项目总投资分解规划,并在设计过程中控制其执行D.采用价值工程方法,在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,它包括的主要环节有( )。A、成本目标的分析和论证B、施工方案的编制C、进度计划的跟踪检查与调整D、管理规划和制度的建立

建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是(  )。A、一经编制则不得改变B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C、不会因项目而变化D、可按《建设工程项目管理规范》标准化

( )描述了项目范围的形成过程。A. 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B. 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C. 在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征D. 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。

建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是()的职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A、进度控制和质量控制B、项目设计和规划C、项目策划和项目控制D、项目设计与项目施工

编制施工项目管理规划的前提是()。A、工程项目组织设计B、工程项目范围的划分C、工作项目结构的分解D、确定组织策略

工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。

工期计划往往是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。

项目系统分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。

判断题项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。A对B错

单选题()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。A工程变更B项目结构分析C项目分解D工程控制

判断题项目系统分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。A对B错

单选题建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,它包括的主要环节有( )。A成本目标的分析和论证B施工方案的编制C进度计划的跟踪检查与调整D管理规划和制度的建立

判断题工期计划往往是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。A对B错

单选题建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A进度控制和质量控制B项目设计和规划C项目策划和项目控制D项目设计与项目施工