单选题另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）A质量管理B实施质量保证C规划质量D实施质量控制
单选题
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）
A
质量管理
B
实施质量保证
C
规划质量
D
实施质量控制
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为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类。其中第一维是（ ）。A．按项目的分解结构B．按项目实施的工作过程C．按项目管理工作的任务D．按项目的特点及内容
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
项目经理老许负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(21)。A．未进行项目变更管理B．未进行项目需求管理C．未进行项目配置管理D．未进行项目范围确认
在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）A、项目质量的提高所增加的收益B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处C、项目质量要求的降低所减少的成本D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
对一致成本描述正确的是（）A、它是指由于不符合要求而进行了的全部工作所引起的成本B、它是为确保与合同要求一致而做的所有工作耗费的成本C、它是指为了达到产品或服务的质量而进行的全部工作所发生的所有成本D、它是项目的结果产生之后，为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求而做的测试活动所引起的成本
为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C、使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制
多选题一个建设工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体包括（ ）。A项目的结构编码B项目的进度检验编码C项目的合同管理编码D项目的函件编码E项目管理组织结构编码
单选题对一致成本描述正确的是（）A它是指由于不符合要求而进行了的全部工作所引起的成本B它是为确保与合同要求一致而做的所有工作耗费的成本C它是指为了达到产品或服务的质量而进行的全部工作所发生的所有成本D它是项目的结果产生之后，为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求而做的测试活动所引起的成本
多选题建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（ ）。[2008年真题]A根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理B根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理C按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理D按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理E按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
单选题为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求，B在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点，C使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标，D满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
单选题项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A整合管理B时间管理C质量管理D范围管理