单选题经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是:()A超目标B妥协的C安抚的D解决问题

单选题
经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是:()
A

超目标

B

妥协的

C

安抚的

D

解决问题


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●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A.解决问题B.妥协C.求同存异D.暂时搁置问题

冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种,其中最理想的是 ( )。A.缓和/包容B.妥协/调解C.撤退/回避D.合作/解决问题

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。A. 解决问题 B. 妥协C. 求同存异 D. 暂时搁置问题

管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处?()A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题

冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A、解决问题B、妥协C、求同存异D、暂时搁置问题

两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。A、退让B、淡化争议C、分辨对错,解决问题D、妥协

最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判

经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是:()A、超目标B、妥协的C、安抚的D、解决问题

下列各项中对于冲突解决最差的技术是()A、安抚B、强制C、妥协D、避免

项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判

项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短?()A、回避B、解决问题C、妥协D、强制

项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协

项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?() A、妥协B、避免C、面对D、包容

单选题项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短()A回避B解决问题C妥协D强制

单选题管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处?()A确定超常目标B妥协C缓和D解决问题

单选题最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()A妥协的方式B面对C缓和D谈判

单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A妥协的方式B对话C消除冲突D谈判

单选题冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A妥协B面对C缓和D谈判

单选题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A解决问题B妥协C求同存异D暂时搁置问题

单选题项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?()A妥协B避免C面对D包容

单选题经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是:()A超目标B妥协的C安抚的D解决问题

单选题两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。A退让B淡化争议C分辨对错,解决问题D妥协

单选题下列各项中对于冲突解决最差的技术是()A安抚B强制C妥协D避免

单选题项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突,项目经理使用的是哪项冲突解决技巧?()A缓和/包容B合作/解决问题C强迫/命令D妥协/调解

单选题项目经理说:我现在不能处理这件事。此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?()A解决问题B强迫C撤退D妥协

单选题一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时,高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?()A合作/解决问题B强迫/命令C妥协/调解D缓解/包容