●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A．解决问题B．妥协C．求同存异D．暂时搁置问题
●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。
(46)A．解决问题
B．妥协
C．求同存异
D．暂时搁置问题
相关考题：
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法
关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
15、解决冲突的关键是（）。A．项目管理专家B．客户C．团队成员D．项目经理