判断题限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本。A对B错

判断题
限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本。
A

B


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相关考题:

项目担保可以有效地保障项目融资的安全性,它通常包括直接的财务担保和间接的非财务担保两种类型。下列各项中,属于直接的财务担保的是( )。A.产品长期购买协议B.技术服务协议C.长期供货协议D.成本超支担保协议

资金缺额担保是一种在担保金额上有所限制的直接担保,主要作为一种支持已进入正常生产阶段的项目融资结构的有限担保。()

如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>O、SV<O说明的情况是(48)。A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

在项目的信用保证结构中,属于间接或非财务性担保形式的是( )A.成本超支担保B.完工担保C.长期购买项目产品的协议D.不可预见费用担保

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约B.进度滞后,成本超支C.进度超前,成本超支D.进度滞后,成本节约

● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前B.项目成本超支,进度延后C.项目成本节约,进度提前D.项目成本节约,进度延后

某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示,则在检查时间点的检查结论是( )。 A: 成本超支,进度拖延B: 成本超支,进度加快C: 成本节约,进度加快D: 成本节约,进度拖延

以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目()A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目

下列项目融资的信用担保关系中,属于间接的或非财务性的担保是:()。A、长期供货协议B、完工担保C、成本超支担保D、不可预见费用担保

由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。

( )包括直接成本和间接成本,是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。A、计划成本B、预算成本C、实际成本D、估算成本

项目担保可以有效地保障项目融资的安全性,它通常包括直接的财务担保和间接的非财务担保两种类型。下列各项中,属于直接的财务担保的是()。A、产品长期购买协议B、技术服务协议C、长期供货协议D、成本超支担保协议

限制时间担保的一种重要用途是支付项目超支成本。

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

进度计划在项目早期的重要用途是()A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、估算活动持续时间

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

项目出现突发事件,该事件影响了项目的成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响,并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性

谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更?()A、只有项目发起人B、任何项目相关方C、只有项目经理D、支付额外成本的组织

单选题( )包括直接成本和间接成本,是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。A计划成本B预算成本C实际成本D估算成本

单选题谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更?()A只有项目发起人B任何项目相关方C只有项目经理D支付额外成本的组织

单选题下列项目融资的信用担保关系中,属于间接的或非财务性的担保是:()。A长期供货协议B完工担保C成本超支担保D不可预见费用担保

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支

单选题在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()A查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施B分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求C制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支D执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

单选题由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()A使用变更控制程序来吸收额外成本B使用管理储备支付额外成本。C修改成本基准以反映当前状况D采用应急储备补贴成本超支。

单选题进度计划在项目早期的重要用途是()A确定项目成本B沟通项目里程碑C制定工作分解结构D估算活动持续时间