组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，预测关键绩效与( )相比较。A．组织的长远规划B．组织的当前绩效C．竞争者的当前绩效及标杆D．竞争者的预测绩效及标杆
管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（ ）。A.绩效管理B.绩效考核C.绩效监控D.绩效辅导
通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为()。A:绩效考核B:绩效监控C:绩效计划D:绩效反馈
在绩效考核期间内，通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划是指( )。A.绩效反馈B.绩效监控C.绩效考核D.绩效辅导
组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并将组织的（）相比较。A、预测绩效与竞争者的预测绩效B、预测绩效与竞争者的当前绩效C、当前绩效与竞争者的预测绩效D、当前绩效与目标及以往绩效
制定绩效改进计划的流程包括（）。A、绩效考核结果沟通B、存在差距的原因C、拟定重点发展的方面D、制定行动方案E、指出需要管理者支持的资源
通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划的过程称为（）。A、绩效考核B、绩效监控C、绩效辅导D、绩效反馈
组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，并预测关键绩效与（）相比较。A、组织的长远规划B、组织的当前绩效C、竞争者的当前绩效D、竞争者的预测绩效
（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。A、绩效分析B、绩效管理C、绩效辅导D、绩效评价
激励理论中的（）认为，如果个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖励之间、奖赏与个人目标满足之间存在密切联系，他就会非常努力地工作。A、需要理论B、价值理论C、期望理论D、道德理论
绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）A、产生差距的原因B、个人能力的差距C、组织绩效差距D、行为动机模式
绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。A、产生差距的原因B、个人能力的差距C、组织绩效的差距D、行为动机模式
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。A、有利于被考评者有明确的努力方向B、找出现状与期望之间的差距C、为了满足企业绩效管理的各种需要D、为了提高组织和员工的绩效E、改善组织工作氛围
绩效差距的产生可以由多个层面原因诱发，（）属于产生的原因。A、战略变革B、组织调整C、文化变革D、绩效要求
制定绩效改进计划的流程包括下列哪些选项？（）A、绩效考核结果沟通B、存在差距的原因C、拟定重点发展的方面D、制定行动方案E、指出需要管理者支持的资源
关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。A、绩效计划是自上而下的命令传递B、绩效计划是双向沟通的过程C、绩效计划的工作只需管理者单独完成D、绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与
将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）A、沟通企业发展蓝图B、提出绩效改进目标C、制定绩效改进方案D、沟通工作重点与关键E、检查绩效改进效果
在绩效监控与辅导环节，管理者需要( )。A、就绩效考核结果与员工进行交流B、参照绩效计划书对员工进行等级评定C、进行奖金的分配与职务的调整D、根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。A、绩效管理B、绩效考核C、绩效监控D、绩效辅导
通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为（ ）。A、绩效考核B、绩效监控C、绩效辅导D、绩效反馈
单选题绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）A产生差距的原因B个人能力的差距C组织绩效差距D行为动机模式
单选题绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。A产生差距的原因B个人能力的差距C组织绩效的差距D行为动机模式
单选题管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为()。A绩效管理B绩效考核C绩效监控D绩效辅导
单选题组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，并预测关键绩效与（）相比较。A组织的长远规划B组织的当前绩效C竞争者的当前绩效D竞争者的预测绩效
单选题（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价
单选题在绩效监控与辅导环节，管理者需要( )。A就绩效考核结果与员工进行交流B参照绩效计划书对员工进行等级评定C进行奖金的分配与职务的调整D根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改