单选题以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调C职能专家不会只关注自身业务范围D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题
以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。
A
降低了企业总部的控制跨度
B
使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C
职能专家不会只关注自身业务范围
D
易于监控每个战略业务单位的绩效
参考解析
解析：
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下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
战略业务单位的建立是多种形式的，但它必须具备的特征是（）A、它应是一项业务或多项业务的集合体B、它应有区别于其它战略业务单位的竞争者C、应有一名经理，负责战略计划和利润业绩D、它应有独立、完善的组织结构E、它应具有独有的战略使命
多选题下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。A公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B业务单位战略是企业最高层次的战略C业务单位战略又称竞争战略D业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
单选题丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构
单选题下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A职能专家不会只关注自身业务范围B使得具有类似使命，产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C降低了企业总部的控制跨度D易于监控每个战略业务单位的绩效
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D易于监控每个战略业务单位的绩效
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。