单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A产品事业部制组织结构B职能制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构
单选题
乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。
A
产品事业部制组织结构
B
职能制组织结构
C
战略业务单位组织结构
D
矩阵制组织结构
参考解析
解析：
本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业；产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。
相关考题：
创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品／品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
甲公司为一家经营日用百货、家用电器、服装鞋帽销售的大型企业，在A市设置一家子公司乙公司，统管甲公司在该市的整体业务。至2×17年末，甲公司在A市共设立了30家超市，均由乙公司统一管理。由于经济状况不佳和经营管理不善等原因，甲公司决定关闭乙公司所有的业务，至2×18年末，存货等资产均已进行变卖，对所有员工进行了辞退，在A市的超市业务也陆续关停，只剩部分超市门店因租赁合同未到期而继续支付租金。假定不考虑其他因素，下列关于甲公司该业务会计处理的表述，正确的是（ ）。A、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当继续作为企业资产核算B、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当将关闭的门店作为持有待售处置组处理C、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，将2×18年相关损益作为终止经营损益列报D、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，但需要将2×18年终止经营前的相关损益的作为持续经营损益列报
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构
下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构
多选题甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有（ ）A提高经营效率B兼并成熟企业C增发股份D收购相关业务
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
多选题甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。AM型组织结构BU型组织结构CH型组织结构DA型组织结构
多选题经验预测法适用于（）等类型的企业人力资源需求预测。A经营比较稳定的小型饭店B大中型饭店C经营业务比较单一的饭店D经营业务比较复杂的饭店