单选题在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是:()A成本最重要,质量其次,然后是进度B质量比其他两个因素都更加重要C进度比其他的都更重要D他们三个一样重要

单选题
在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是:()
A

成本最重要,质量其次,然后是进度

B

质量比其他两个因素都更加重要

C

进度比其他的都更重要

D

他们三个一样重要


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单4-2-1:项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法() A成本与质量B范围与质量C成本与进度D范围与进度

●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)A.范围基准、成本基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准C.质量基准、进度基准、范围基准D.质量基准、进度基准、成本基准

在项目采购管理中,绩效数据文件包括:A、 WBSB、 成本信息C、 发票和付款纪录D、 成本、进度和质量信息

论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。(1)项目进度管理过程包含的主要内容。(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.成本目标、进度目标和质量目标C.投资目标、进度目标和质量目标、安全目标D.费用目标、进度目标和质量目标、安全目标

关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述,不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中,对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中,对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A:范围基准、成本基准、进度基准B:质量基准、成本基准、范围基准C:质量基准、进度基准、范围基准D:质量基准、进度基准、成本基准

施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理,主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。

在投资项目建设实施阶段,对项目实施管理的评价主要是对工程的()的分析评价。A:投资、质量和进度B:造价、质量和进度C:投资、成本和进度D:造价、质量和竣工

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理

质量、进度和成本三者的优先顺序是()。A、质量、进度、成本B、成本、质量、进度C、按项目要求而定D、按组织要求而定

建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制

设计方的项目管理目标是指()。A、设计的成本目标、进度目标和质量B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D、项目的投资、进度和质量目标

以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有()A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高.C、项目进度越快,项目成本越高D、项目进度越快,项目质量越低

项目管理的3个重要目标是()。A、人员、资金、时间B、人员、质量、成本C、技术、成本、进度D、质量、成本、进度

项目集成管理的应用不包括()A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是:()A、成本最重要,质量其次,然后是进度B、质量比其他两个因素都更加重要C、进度比其他的都更重要D、他们三个一样重要

在项目采购管理中,执行情况数据文件包括:()A、项目的工作分解结构(WBS)B、成本信息C、发票和支付记录D、成本、进度和质量信息

在众多的管理内容和目标中,房地产开发项目管理的目标体系的构成有()。A、成本B、质量C、进度D、数量E、收益

在众多的管理内容和目标中,房地产开发项目管理的目标体系的构成不包括()。A、成本B、质量C、进度D、数量

与工程的质量、进度和成本三大目标相比,HSE目标具有更高的优先级,HSE管理应有更大的强制性。

施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划,在执行过程中检查施工实际进度,并与进度计划相比较,若发现偏差,要分析原因,同时要采取()措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制

多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为(  )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后

单选题项目管理的3个重要目标是()。A人员、资金、时间B人员、质量、成本C技术、成本、进度D质量、成本、进度

单选题项目集成管理的应用不包括()A项目工期与项目成本的两要素集成管理B项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C项目质量和项目成本的两要素集成管理D项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

单选题设计方的项目管理目标是指()。A设计的成本目标、进度目标和质量B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D项目的投资、进度和质量目标

单选题建设工程项目管理的核心任务是项目的()A合同管理B组织与协调C目标控制D质量控制、成本控制和进度控制