通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为( )。A.职务专业化 B.职务扩大化C.职务轮换 D.职务丰富化
实现职务丰富化的途径有( )。A.让员工从头到尾完成一项完整的工作B.让员工有与客户接触的机会C.允许员工自行安排工作进度D.增加某职务应完成不同任务的数量E.不断调换员工岗位种类
实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属于（ ）。A．职务专业化B．职务轮换C．职务丰富化D．职务扩大化
通过工作内容水平方向的延伸，实现工作多样化的职务设计方法是（ ）。A．职务丰富化B．职务专业化C．职务扩大化D．职务轮换
以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的绩效？A.职务安全B.职务丰富化C.职务扩大化D.职务轮换
在组织内部设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用设计技术是：A.职务扩大化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务重要性
职务设计的方法主要有（）A、职务专业化B、职务轮换C、职务个性化D、职务扩大化E、职务丰富化
职务丰富化的有效途径有（）。A、让员工自主控制和规划其工作B、把员工从一个岗位调换到另一个岗位C、增加工作内容D、让员工从头到尾独立完成一项完整的工作E、让员工有和客户接触的机会
（）使员工的活动得以多样化，从而避免产生厌倦。A、职务专业化B、职务轮转C、职务扩大化D、职务丰富化
职务设计的形式有（）A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
职务设计的方法有（）A、职务专业化B、职务扩大化C、职务轮换D、职务丰富化E、工作团队
职务丰富化的途径有（）A、实行任务合并B、组成自然的工作群体C、建立客户关系D、让员工规划的控制工作E、建立畅通的反馈渠道
职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（）A、职务轮换B、工作丰富化C、参与管理D、职务扩大化
行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及（）A、专业化B、工作轮换C、团队工作方式D、设置助理职务
常见的职务设计的形式有以下（）A、工作丰富化B、工作轮换C、工作扩大化D、以员工为中心的工作再设计
在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（）。A、职务丰富化B、职务扩大化C、工作团队D、职务专业化E、职务轮换
实现职务丰富化的途径有（）。A、让员工从头到尾完成一项完整的工作B、让员工有与客户接触的机会C、允许员工自行安排工作进度D、增加某职务应完成不同任务的数量E、不断调换员工岗位种类
可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A、职务专业化B、职务轮换C、职务丰富化D、工作团队
现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换，职务扩大化和职务丰富化，关于三者的关系和区别，有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的？（）A、职务轮换和职务扩大化没有区别，职务丰富化是增加职务深度，例如一线职工可以参加某些管理活动B、职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加C、职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动D、B+C
职务设计的方法有（）A、职务轮换B、职务扩大化C、职务丰富化D、工作团队
多选题实现职务丰富化的途径有（）。A让员工从头到尾完成一项完整的工作B让员工有与客户接触的机会C允许员工自行安排工作进度D增加某职务应完成不同任务的数量E不断调换员工岗位种类
单选题可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A职务专业化B职务轮换C职务丰富化D工作团队
单选题职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（）A职务轮换B工作丰富化C参与管理D职务扩大化
单选题职务设计的形式有（）A职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
多选题职务设计的方法主要有（）A职务专业化B职务轮换C职务个性化D职务扩大化E职务丰富化
多选题职务设计的方法有（）A职务专业化B职务扩大化C职务轮换D职务丰富化E工作团队
多选题职务丰富化的有效途径有（）。A让员工自主控制和规划其工作B把员工从一个岗位调换到另一个岗位C增加工作内容D让员工从头到尾独立完成一项完整的工作E让员工有和客户接触的机会