单选题项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()A项目实际花费低于预算,进度滞后B项目实际花费低于预算,进度超前C项目超预算,进度滞后D项目超预算,进度超前

单选题
项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()
A

项目实际花费低于预算,进度滞后

B

项目实际花费低于预算,进度超前

C

项目超预算,进度滞后

D

项目超预算,进度超前


参考解析

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某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1,SPI1B.CPI1,SPI1C.CPI1,SPI1D.CPI1,SPI1

某项目已进展到第3周,对项目前两周的实施情况总结如下:PV=3200,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A.SPI<1,进度滞后B.SPI<1,资金使用效率较低C.SPI>1,进度提前D.SPI>1,资金使用效率较高

某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据;已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元,那么此时项目CPI和SPI分别为()。A.CPI=0.75: SP1=0.75B.CPI=0.83: SPI=0.83C.CPI=0.75: SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,由进度按计划进行可知( )。 A、CV=0,SPI=1 B、CV=0,CPI=1 C、SV=0,CPI=1 D、SV=0,SPI=1

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为( )。A.CPI=0.75;SPI=0.75B.CPI=0.83;SPI=0.83C.CPI=0.75;SPI=0.83D.CPI=0.83,SPI=0.75

某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下,项目的成本执行指数CPI为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75%B. SPI=50%,CPI=67%C. SPI=67%,CPI=50%D. SPI=67%,CPI=5%

项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()A、关键路径法B、资源平衡C、赶进度D、PERT

项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?() A、项目实际花费低于预算,进度滞后B、项目实际花费低于预算,进度超前C、项目超预算,进度滞后D、项目超预算,进度超前

在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

下列情况中,()表示项目运行节支。A、费用偏差CV为正值B、费用偏差CV为负值C、进度绩效指数SPI<1D、费用绩效指数CPI>1E、费用绩效指数CPI<1

最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,与进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.04B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.96C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.04D、该项目低于预算,其SPI为0.94,CP1为0.96

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()A、CPI1,SPI1B、CPI1,SPI1C、CPI1,SPI1D、CPI1,SPI1

有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A、项目1成本低于预算,进度符合计划B、项目1成本低于预算,进度延迟C、项目2进度提前,成本低于预算D、项目2进度延迟,成本低于预算

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,其进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.0B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.0D、该项目低于预算,其SPI为

采用赢得值法进行费用分析控制时,()说明项目有超支。A、CV为负值B、CV为正值C、SV为负值D、SPI小于1E、CPI小于1

某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()A、减少费用B、准备应急计划C、增加资源D、减少范围

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

单选题项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?()A关键路径法B资源平衡C赶进度DPERT

多选题下列情况中,()表示项目运行节支。A费用偏差CV为正值B费用偏差CV为负值C进度绩效指数SPI<1D费用绩效指数CPI>1E费用绩效指数CPI<1

单选题在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。

单选题某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()A减少费用B准备应急计划C增加资源D减少范围

单选题有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A项目1成本低于预算,进度符合计划B项目1成本低于预算,进度延迟C项目2进度提前,成本低于预算D项目2进度延迟,成本低于预算

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI