有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A、项目1成本低于预算,进度符合计划B、项目1成本低于预算,进度延迟C、项目2进度提前,成本低于预算D、项目2进度延迟,成本低于预算

有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()

  • A、项目1成本低于预算,进度符合计划
  • B、项目1成本低于预算,进度延迟
  • C、项目2进度提前,成本低于预算
  • D、项目2进度延迟,成本低于预算

相关考题:

当CV>0、CPI>1,SV>0,SPI>1时,代表项目未超支、未超时。() 此题为判断题(对,错)。

某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1,SPI1B.CPI1,SPI1C.CPI1,SPI1D.CPI1,SPI1

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

某项目已进展到第3周,对项目前两周的实施情况总结如下:PV=3200,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A.SPI<1,进度滞后B.SPI<1,资金使用效率较低C.SPI>1,进度提前D.SPI>1,资金使用效率较高

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据;已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元,那么此时项目CPI和SPI分别为()。A.CPI=0.75: SP1=0.75B.CPI=0.83: SPI=0.83C.CPI=0.75: SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,由进度按计划进行可知( )。 A、CV=0,SPI=1 B、CV=0,CPI=1 C、SV=0,CPI=1 D、SV=0,SPI=1

下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是( )。A.CV>1;CPI=1 B.CV=0;SPI=1 C.CV<0;SPI<1 D.SV<0;SPI<1

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,由进度按计划进行可知( )。A、CV=0,SPI=1B、CV=0,CPI=1C、SV=0,CPI=1D、SV=0,SPI=1

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为( )。A.CPI=0.75;SPI=0.75B.CPI=0.83;SPI=0.83C.CPI=0.75;SPI=0.83D.CPI=0.83,SPI=0.75

项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75%B. SPI=50%,CPI=67%C. SPI=67%,CPI=50%D. SPI=67%,CPI=5%

【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?() A、项目实际花费低于预算,进度滞后B、项目实际花费低于预算,进度超前C、项目超预算,进度滞后D、项目超预算,进度超前

下列情况中,()表示项目运行节支。A、费用偏差CV为正值B、费用偏差CV为负值C、进度绩效指数SPI<1D、费用绩效指数CPI>1E、费用绩效指数CPI<1

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,与进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.04B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.96C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.04D、该项目低于预算,其SPI为0.94,CP1为0.96

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()A、CPI1,SPI1B、CPI1,SPI1C、CPI1,SPI1D、CPI1,SPI1

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,其进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.0B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.0D、该项目低于预算,其SPI为

采用赢得值法进行费用分析控制时,()说明项目有超支。A、CV为负值B、CV为正值C、SV为负值D、SPI小于1E、CPI小于1

某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()A、减少费用B、准备应急计划C、增加资源D、减少范围

多选题下列情况中,()表示项目运行节支。A费用偏差CV为正值B费用偏差CV为负值C进度绩效指数SPI<1D费用绩效指数CPI>1E费用绩效指数CPI<1

单选题项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()ACPI1,SPI1BCPI1,SPI1CCPI1,SPI1DCPI1,SPI1

单选题项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()A项目实际花费低于预算,进度滞后B项目实际花费低于预算,进度超前C项目超预算,进度滞后D项目超预算,进度超前

单选题某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()A减少费用B准备应急计划C增加资源D减少范围

单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A进度超前,成本节约B成本节约,进度落后C进度落后,成本超支D进度超前,成本超支

单选题有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A项目1成本低于预算,进度符合计划B项目1成本低于预算,进度延迟C项目2进度提前,成本低于预算D项目2进度延迟,成本低于预算

单选题关于费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的说法,不正确的是( )。A当费用绩效指数CPI=1时,表明项目费用按计划进行B进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用与计划工程预算费用之比C当费用绩效指数CPI1时,表示实际费用低于预算费用D当进度绩效指数SPI1时,表示进度提前