单选题项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）A关键路径法B资源平衡C赶进度DPERT
单选题
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）
A
关键路径法
B
资源平衡
C
赶进度
D
PERT
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某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1，SPI1B.CPI1，SPI1C.CPI1，SPI1D.CPI1，SPI1
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。A.CPI=0.75；SPI=0.75B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=0.75；SPI=0.83D.CPI=0.83，SPI=0.75
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）A. SPI=50%，CPI=75%B. SPI=50%，CPI=67%C. SPI=67%，CPI=50%D. SPI=67%，CPI=5%
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0D、该项目低于预算，其SPI为
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A分析添加新功能的时间和成本。B向项目发起人说明这属于范围蔓延。C添加功能。D要求发起人签发一份变更请求。
单选题在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。
单选题项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）A关键路径法B资源平衡法C赶进度DPERT