单选题如果员工绩效不佳的原因在于态度问题,其可能的症结是()A知识结构的缺陷B认知C技能D经验

单选题
如果员工绩效不佳的原因在于态度问题,其可能的症结是()
A

知识结构的缺陷

B

认知

C

技能

D

经验


参考解析

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该公司之所以没有达到预期的激励目的,其原因可能是( )。A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标C.股票市场处于低迷状态D.该公司员工心态不佳

绩效管理的主要目的在于( )。 A.向员工反馈绩效考核结果 B.向员工传递组织远景目标 C.建立客观、简洁的绩效优化体系 D.弄清员工绩效不合格的原因

如果员工绩效不佳的原因在于能力问题,其可能的症结是( ) A知识结构存在缺陷B价值观C认知D情感

如果员工绩效不佳的原因在于态度问题,其可能的症结是( ) A.知识结构的缺陷B.认知C.技能D.经验

对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工,不应该( ) A.争取他们的配合B.协调与他们的关系C.调整他们的知识结构D.尽可能与他们加强沟通

H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因, 然后针对这些不同的原因采取不同的对策。 下列关于改善员工个人绩效的各种说法中, 正确的是( )。①. 如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的, 则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题②. 如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的, 则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法③. 如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的, 则提供高工资是解决问题的最佳途径④. 如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束, 则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

员工绩效高的步骤包括( ) A.直接主管与员工达成关于绩效问题的共识B.分析绩效问题产生的原因C.确定改善的目标D.共同探讨可能的解决途径E.鼓励已经取得进步的员工

个体原因和组织或系统原因是绩效不佳的主要原因。() 此题为判断题(对,错)。

绩效的监控的形式有()。A.管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流,以充分掌握员工的工作情况B.员工的绩效表现不佳时,一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决C.管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流,从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同D.在辅导过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

绩效管理的主要目的在于()。A:人员的招聘B:员工的培训C:建立绩效优化体系D:员工的晋升

当员工出现哪种情况时,当月绩效为“0”。()A、三起以上投诉B、质控出现零分录音C、未参加月度考核D、服务态度问题

绩效管理的目的在于()。A、激发员工的工作热情。B、提高员工的能力和素质。C、改善公司绩效。D、提高公司利益。

()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A、绩效分析B、绩效管理C、绩效辅导D、绩效评价

绩效评估失败的原因有可能是()A、经理缺乏员工实际表现的信息B、有太多的员工需要评估C、绩效标准不明确D、经理缺乏足够的评估技能

简述员工绩效不佳的两类原因。

总体来说,绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。

绩效不佳的原因可以分成()。A、内部原因B、外部原因C、个体原因D、组织原因E、系统原因

如果员工绩效不佳的原因在于态度问题,其可能的症结是()A、知识结构的缺陷B、认知C、技能D、经验

导致员工降职的原因有多种,主要的原因包括()。A、组织裁员或裁减组织层次B、员工自身健康原因或工作意向的改变C、员工工作失职或工作绩效不佳D、员工受组织纪律处分E、员工的职业生涯设计

H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工作不积极,导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因,然后针对这些不同的原因采取不同的对策。下列关于改善员工个人绩效的各种说法中,正确的是()。 ①.如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的,则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题 ②.如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的,则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法 ③.如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的,则提供高工资是解决问题的最佳途径 ④.如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束,则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效A、①、②、③B、①、②、④C、①、③、④D、①、②、③、④

多选题导致员工降职的原因有多种,主要的原因包括()。A组织裁员或裁减组织层次B员工自身健康原因或工作意向的改变C员工工作失职或工作绩效不佳D员工受组织纪律处分E员工的职业生涯设计

单选题绩效管理的主要目的在于(  )。A人员的招聘B员工的培训C建立绩效优化体系D员工的晋升

多选题绩效评估失败的原因有可能是()A经理缺乏员工实际表现的信息B有太多的员工需要评估C绩效标准不明确D经理缺乏足够的评估技能

多选题员工绩效不佳的原因包括()A目标不清B方法不对C认识偏差D能力偏差

单选题()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价

不定项题该企业之所以没有达到预期的激励目的,从其自身看,原因可能是( )。A员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离B股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标C设计股本时没有考虑到员工的认购能力D该企业的员工心态不佳

单选题Richter公司某月存在不利的材料效率差异。下列选项中,最不可能是该差异的产生原因的是( )。A直接人工未充分训练B运输员工绩效差C生产流程或者产品设计不佳D原材料质量不佳