单选题谈判期间项目经理的关键作用是()A保护买卖双方的关系B确保双方都能赢C确保他们将所有风险分配给了对方D确保他们受到沟通计划

单选题
谈判期间项目经理的关键作用是()
A

保护买卖双方的关系

B

确保双方都能赢

C

确保他们将所有风险分配给了对方

D

确保他们受到沟通计划


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矩阵组织中项目经理最重要的作用是:() A、沟通B、综合C、谈判D、领导

谈判期间项目经理的关键作用是:A、 保护买卖双方的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划

项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判

项目沟通系统中,对项目沟通效果起关键作用的是( )A.项目发起人B.高级管理层C.项目经理D.项目团队

()是项目经理解决冲突的首选方式。A、规避B、谈判C、折中D、协作

下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?()A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能

下列哪些是项目经理必备的人际关系技能?()A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能

核心创业者需要在哪三方面起到关键作用?()A、公司发展方向B、寻找和整合资源C、搭建团队D、融资谈判

最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判

在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构(WBS)D、修订风险应对计划。

在谈判准备期间,要能构思出对彼此有利的方案,才能保证谈判顺畅无误地达到目的。

商务谈判是最常见的商务活动,在这样的企业兼并、技术引进中都有谈判,从某种意义上说商务谈判就是在谈判双方进行的一种博弈,在博弈中起关键作用的不是对方的口才、素质,也不是公司的实力,最重要的是各自掌握的相关情报。

在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是()?A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通

以下哪项是项目经理最重要的素质()A、监管经验B、谈判技巧C、技术教育背景D、与人协作的能力

在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判

最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判

项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()A、沟通B、整合C、谈判D、领导

项目沟通系统中,对项目沟通效果起关键作用的是()A、项目发起人B、高级管理层C、项目经理D、项目团队

下列关于项目经理的能力的说法,正确的是()。A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求

以下有关项目经理的能力说法正确的()A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求

单选题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()A沟通B整合C谈判D领导

单选题()是项目经理解决冲突的首选方式。A规避B谈判C折中D协作

单选题最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()A妥协的方式B面对C缓和D谈判

单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()A让项目发起人增加额外资金B征求高级管理层的建议C更新工作分解结构(WBS)D修订风险应对计划

单选题最常被项目经理用来解决冲突的方法是:()A妥协的方式B对话C消除冲突D谈判

单选题在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是?()A双赢B谈判底线C客观标准D坦率沟通

判断题商务谈判是最常见的商务活动,在这样的企业兼并、技术引进中都有谈判,从某种意义上说商务谈判就是在谈判双方进行的一种博弈,在博弈中起关键作用的不是对方的口才、素质,也不是公司的实力,最重要的是各自掌握的相关情报。A对B错