项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判

项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。

A、供应商

B、职能经理

C、其他项目经理

D、竞争者

E、上述人员都不需要与之谈判


相关考题:

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。 A、业主方B、设计方C、分包方D、授权项目经理

项目中的小组成员要同时离开公司,项目经理首先应该做什么 ()A 实施风险计划B 招募新员工C 与人力资源经理谈判D 修订计划

针对上述情况,项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商

()是项目经理解决冲突的首选方式。A、规避B、谈判C、折中D、协作

项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收

准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

下列哪些是项目经理必备的人际关系技能?()A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能

组建项目团队的工具方法不包括:()A、与职能经理和其他项目经理谈判B、政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C、通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D、虚拟团队

在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是()?A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通

代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员

代维队伍承担现场维护的职能,结合代维单位内部职能分工的侧重,可分为()分为两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员

您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()A、拟定报告,向高层领导求助B、考虑从外部招募人员C、让您的上司和职能经理的上司沟通D、向职能经理施压

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构(WBS)C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()A、高级管理层B、职能部门经理C、其他项目经理D、外部资源供应商

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化

你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()A、公关技能B、谈判技能C、命令技能D、面对问题的技能

你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧

单选题你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()A公关技能B谈判技能C命令技能D面对问题的技能

单选题你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧

单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()A招募B事先指派C谈判D虚拟化

单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A职能经理B项目经理C项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D项目促进者

单选题项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A中标B合同谈判C提高施工效率D质量验收

单选题在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()A开展自制或外购分析B创建工作分解结构(WBS)C制定风险登记册D开始人员分配谈判

单选题在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项

单选题组建项目团队的工具方法不包括:()A与职能经理和其他项目经理谈判B政府规范、工会协议、和其他人力资源政策C通过竞标建议书或项目章程规定的预分派D虚拟团队