按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着
按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励者
人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及协调配合的关系，这描述的是人力资源管理的( )角色。A．变革推动者B．员工激励者C．战略伙伴D．管理专家
人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者B:战略伙伴C:管理专家D:员工激励者
人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。A:管理专家B:员工激励者C:变革推动者D:战略伙伴
密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者B: 战略伙伴C: 变革推动者D: 管理专家
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A:战略伙伴B:员工激励者C:管理专家D:变革推动者
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员，着眼于未来的角色是( )。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专家D.变革推动者
确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系的是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者
在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中，下列角色主要面向人员和战略的是（）。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A、战略制订者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、员工激励者
根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。A、员工激励者B、战略伙伴C、管理专家D、变革推动者
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者
多选题大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D社交活动家E员工激厉者
单选题密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ）。A战略伙伴B员工激励者C管理专家D变革推动者
单选题按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A变革推动者B战略伙伴C管理专家D员工激励者
单选题既着眼于战略，又着眼于人员的人力资源管理者扮演的是（）角色。A战略伙伴B管理专家C员工激励者D变革推动者
单选题人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系的是（）角色。A战略伙伴B管理专家C员工激励者D变革推动者