对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()
- A、矩阵型
- B、项目型
- C、职能型
- D、不一定
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下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( ) A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响B、组员不代表相应的职能部门C、职能部门经理关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策D、是复杂项目和组织的最好的组织结构
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
下列有关技术型组织结构情况的描述中,错误的是()。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
多选题职能式项目组织结构的特点是()。A面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成B项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备.C项目工作专业化程度高D职能部门资源调度灵活
单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法,以下说法错误的是()A传统、典型的组织结果是按职能划分的B为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队D六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题
多选题职能式组织结构的缺点()。A职能部门之间协调有难度,职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄,其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目